経営KPIの高度化

背景

・クライアントは、中期経営計画を策定し実行に着手していたものの、度重なる計画の未達が積み重なり実行力不足が課題として挙げられるように

・官僚的なマネジメント・過度なプロセス管理が実行力不足に繋がっていると考えられるため、現場の主体性・オーナーシップを重視する方向へ

・顧客に価値を出して利益を生むことに絞るために、成果に繋がるための経営管理を改めて構築すべく、弊社への支援依頼に至る（並行で基幹システム導入PJも実施され、他企業が担当）

アプローチ

成果

事業の要からKPIに至る流れが明確になり、行動量が10%アップ

取組イメージ

上下の関係を整理し、見るべき断面を絞り込み