総合
霧海風は創業1周年を迎えます

平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。さて、この度弊社霧海風は、2024年6月をもって創業1周年を迎えることとなりました。節目の日を迎えることが出来ましたのは、ひとえにお客様のご支援の賜物と心より深く感謝申し上げ […]

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戦略
顧客像と課題

新規事業を始める場合、よく言われるのが顧客像(ペルソナ)の重要性です。想定する顧客の人物像を具体化し、その人物が持つ課題は何か?を考えることです。新規事業は顧客の課題を解決するために興すものであり、想定した顧客が持つ課題 […]

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KPI
KPIによる意思決定

昨今、BIツールやノーコードツールが発展してきたせいか、データ分析や可視化が流行しています。ややもすると、取り合えずツールを導入して可視化すれば何かが解決する、と短絡的に考えてしまいがちです。ビジネスの事象を定量化してK […]

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スタートアップ
スタートアップサーベイ2024年 三井住友信託銀行

三井住友信託銀行から、国内スタートアップ企業における事業戦略、資金調達・資本政策、人材戦略、ガバナンス等における対応状況の実態調査が実施された結果が発表されました。対象は、IPO等でEXITを志向する国内スタートアップ企 […]

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コスト削減
コスト削減の全体像

前回は、コスト削減の第1歩としてコストの可視化、直接材/間接材について取り上げました。今回は、コスト削減の全体像を見ていきます。コストの可視化からどう進めていくのか、を全体で捉えます。 大きくステップは6つに別れます。 […]

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コスト削減
コスト削減の第1歩

企業の経営において業績を上げようとする場合、基本的には売上を上げるかコストを下げるか、の二択になります。売上を上げるのは外部市場の影響も大きいため読みづらく確度もそこまで高くない、そのため確実に効果が上がるコスト削減に取 […]

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マネジメント
マネジメントはGetting things done through othersである

マネジメントとは一体何か。色々と定義がありますが、私が気に入っているのは次の一言。 Getting things done through others. 他者を通じて物事を成し遂げること 複数の人が協力して、意志を疎通 […]

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業務の効率化
無駄な業務を効率化しても無駄にしかならない

業務改善を試みる場合に、検討すべき考え方をご紹介します。考え方には優先すべき順番があります。 ①廃止 ②簡素化 ③効率化(結合、代替、IT化) この順番で業務改善を考えていくべきです。 まず「廃止」です。これが最も重要で […]

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戦略の考え方
戦略の立て方 その1

今回は、敢えて戦略の立て方をシンプルに表現してみたいと思います。 ①診断する → ②課題を特定する → ③解決策を講じる (→ ③実行する) ※戦略を立てる、意味では③まで こんな感じにシンプルになります。これだけ?とい […]

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経営の読み物
ビジネスは安定すると死にやすく、不安定だと生き残りやすい

直感に反するタイトルから入ります。通常ビジネスは安定すれば生き残り易く、不安定だと死にやすい、と感じると思います。 まず安定/不安定とはどういうことでしょうか・ビジネスパーソンを例にとって考えてみましょう。 企業に勤めて […]

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