強み - 企業変革 データ分析 業績改善 株式会社霧海風

Strength強み

他社との違いに着目した強み 6選

  1. 拙速に手持ちの武器で問題解決に走らず、目的地設定や問題特定からの取組み
  2. 扇の要を見抜いた「捨てる」戦術(=論点の絞り込み)の立案
  3. 事業の戦略と整合させた統計的アプローチを駆使し、意思決定レベルを向上
  4. 企業規模(中小~大企業)や状況に応じ、複眼で俯瞰的な手を検討可能
  5. ITシステムを導入した後の業務実施まで見据えた現実的な運用を設計
  6. 事業推進の結果として、財務数値の改善に連動

こんな状況で強みが発揮されます

  • 目的地が曖昧なまま走り始めている、何が問題か不明なまま問題に対処している
  • 問題に手当たり次第に対処し、(優先順位がなく)モグラ叩きになっている
  • データ活用の素地がなく科学的な意思決定が少ない、議論が堂々巡りになる
  • 過剰/過少な仕掛けを導入している、戦略と現場の動きが一致していない
  • ITシステムを導入するもシステム外で課題が多く、業務運用が回っていない
  • 業務の改善策を推進しても財務上の利益に直結していない

他にもこんな状況で

  • 外部コンサルを招聘したが解決策(目的でなく手段)が先行し上手くいかなかった
  • 外部ベンダーが製造/金融業などの実務に疎く要件定義が固まらない
  • 生成AI、ノーコード、RPA、OCR等の流行りの技術を導入するも効果が出ていない
  • KPIが多すぎて未活用のままになっている、現場がKPIを無視して勝手に動いている
  • 社内資料が多く閲覧されていない、社内向け資料に多大な時間を要している

他社比較表

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  霧海風 個人コンサル 中規模コンサル 大手コンサル
プロセス領域 image:プロセス領域 image:プロセス領域 image:プロセス領域 image:プロセス領域
専門領域 統計分析、原価マネジ、
在庫適正化など
財務会計、経営計画、
補助金、CXO代行など
DX、PMO、新規事業、
業務代替など
戦略、DX、海外進出、脱炭素など網羅的にカバー
強み 上流の課題創造と統計の知見、財務上の成果創出
会計中心の幅広い領域の知見、柔軟な小回り対応 豊富なDX/幅広なPJ
知見と十分な体制の組成
最先端の知見と複雑な
案件対応/戦略構築力
費用 中程度 低い 高い 非常に高い
効果を感じる
企業規模
売上50億-2千億円 売上1-30億円 売上200億-5千億円 売上3千億-兆円規模