サービス - 企業変革 データ分析 業績改善　株式会社霧海風

戦略立案

1統計を用いた課題発見

検定や回帰分析などの統計技術を用いて、今まで見えていなかった課題の発見や仮説を検証し、成果に繋がる示唆を獲得

特徴・成果例・解決する課題

【特徴】

ビジネス成果と統計の融合 / 一段階上の科学的な意思決定 / 新たな課題の発見

【成果例】

新しい課題の発見、仮説の検証、成果に繋がる示唆、投資対効果の向上など

【解決する課題】

• 既存のデータ分析では示唆が得にくい
• 一段階上の科学的な意思決定をしたい

2物語のデータ分析

データを様々な視点や切り口で観察し、全体と現場の事業繋がりの物語をイメージした分析により、成果を上げる示唆を抽出

特徴・成果例・解決する課題

【特徴】

グラフを物語で読解 / 違いが見える切り口の適用 / 簡潔なデータ理解・グラフの描写

【成果例】

事業繋がりの物語がある示唆、グラフの魅せ方や切り口、データを見える文化の醸成、業務生産性の向上

【解決する課題】

• 数値の海で何を分析したらよいかわからない
• データ分析と成果創出が繋がっていない気がする、データを見る文化を作り上げたい

経営管理

3原価の捉え方組立

原価の発生構造を捉えた配賦や集計の考え方をシンプルに捉え、原価から行動変化や利益を生む道筋を組立

特徴・成果例・解決する課題

【特徴】

シンプルな配賦設計 / 原価の発生ドライバー特定 / コストの可視化と試算可能化 / 儲けに向けた行動の促進

【成果例】

原価の配賦や集計の構造、行動ベースの利益確保の道筋、原価ドライバーの特定、営業利益率の向上

【解決する課題】

• 原価が発生する要因が不明瞭
• 発生要因と原価で紐づけされた管理になっていない
• 原価集計が複雑すぎる、行動と紐づいた原価把握になっていない

4捨てるKPIの設計

過剰なKPI、目的や繋がりが不明瞭なKPIを一掃して絞り込むことで、行動が経営成果に繋がるKPIを設計

特徴・成果例・解決する課題

【特徴】

戦略・成果と現場行動の連動 / 簡潔なKPI理解 / 戦略実現へのリソース集中 / 計測の手間・資料化の低減

【成果例】

体系的で簡潔なKPI、資料化/管理の手間の軽減、経営と現場の繋がりがあるKPI、業務生産性の向上

【解決する課題】

• KPIが多過ぎる
• KPIの取得や定義がバラバラ
• KPI同士が繋がっていない
• 結果と現場の行動が繋がる/見える化したKPIを運用したい

業務改革

5需要予測の在庫適正化

サプライチェーンの業務知見と共に、需要を予測する時系列モデルを導入することで、体系的に在庫量を適正化し、キャッシュ創出

特徴・成果例・解決する課題

【特徴】

サプライチェーン全体の思考 / 統計モデルで需要の近未来を予測 / システム導入前にエクセルで試算 / 持続的な適正化でROICの向上

【成果例】

SCM全体俯瞰の在庫管理の方式/需要予測モデル、原価の低減、ROAの改善、資金繰り良化

【解決する課題】

• 在庫が減らない
• 理由は不明だが在庫が増えている
• 勘と経験で在庫を減らす取組みをしている
• 1部門だけでの取組みに限界を感じている
• ROIC経営を推進したい

6impact重視の業務改革

ITシステム導入等の手段先行ではなく、業務時間の定量インパクトが高い施策を優先した改革活動を推進

特徴・成果例・解決する課題

【特徴】

業務時間の低減効果に注力 / システム・生成AIの導入は効果次第 / 効果試算に向けた業務の体系棚卸 / 低減後の役割の再設計

【成果例】

業務時間の低減、業務生産性の向上、業務の棚卸体系化、新旧業務フロー、効率化後の役割分担像

【解決する課題】

• 効率化しても業務が減っていない気がする
• 業務が未体系で目途がつけにくい
• システム導入が目的で失敗
• 効率化後の役割分担が描けておらず成り行きとなっている