| ■コンサルティングはどのように進みますか |
基本的な進め方は、
現状把握/診断 → プロジェクト設計 → ご提案 →実行支援
になります。（テーマ確定している場合は実行支援から参画）
| ■プロジェクトとは何ですか |
特定の目的を達成するために、唯一性がある非定常の期限が設けられた業務で、
不確実性に伴うリスクが存在する、と定義します。
| ■プロジェクト設計とは何が含まれますか |
目的地、期間、アプローチ、体制、成果物などの設計です。
| ■コンサルティングはどれぐらいの期間で行いますか |
状況によりますが、戦略策定なら3か月程度、業務改革なら半年-１年程度です。
| ■コンサルティング報酬はどれぐらいですか |
オーダーメイドでの設定になりますので、ご提案の際に提示いたします。
| ■コンサルティング報酬はどのように決まりますか |
基本は定額報酬で、関与する時間 × 時間単価で決まります。
| ■コンサルティングの関与の割合はどの程度ですか |
実行まで踏み込む～示唆出し/助言までの場合がございます。ご相談ください。
顧問による関与も可能です。
| ■どのような成果が得られますか |
テーマやPJ設計によりますが、主に文書が成果物となります。
戦略・・実現可能性が高い経営計画など
経営管理・・事業の肝を捉えたKPIなど
業務改革・・改善策と投資効果リスト、損益効果など
全体・・コンサルのノウハウ（仕事の進め方など）