マネジメント会計

マネジメント会計
戦略と現場を繋げるバランスト・スコア・カードに触れてみる

一昔前に大流行りしたバランスト・スコア・カード。ハーバード・ビジネススクールの教授であるキャプランと、経営コンサルタントのノートンが1992年に発表したものです。当初は業績評価のツールとして提案されたものの、実務への導入 […]

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損益管理の要素

企業活動を進めていく上で、財務数値を用いてPDCAサイクルを行うことは必須の活動です。こうした活動を損益管理と呼びますが、今回はこの損益管理はどういう項目で構成されるべきなのか、つまりどういう観点で管理されるべきか、とい […]

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利益のシミュレーション(変動費と固定費)

事業を行って売上が増えてくると、とにかく売上を増やす考えから、費用とそれに伴う利益がどれだけ残るのかが気になってきます。これは、月次や年度の決算が締まったときに結果論として判明します。しかしあくまで結果論になります。 そ […]

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利益を出すために費用を管理する

企業活動において、「売上-費用=利益」は誰でも知っている普遍的な計算式です。 ただ「売上-費用=利益」は、結果として利益はこれぐらい残った、という式に見えます。受動的な意味合いを強く感じてしまいます。この考え方だと利益を […]

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