業務改革
DXの前に企業のムダ改革
最近の人口動態の変化で社会の高齢化が進む中で、働き手の数が減少し、他社の労働を消費する側＝働けなくなる高齢者が急増しています。それにつれて労働の需給ギャップが激しくなることが予想されます。つまり、労働の供給が制約され、需 […]
製造業の儲けるための生産管理
今回は製造業の話に入っていきます。弊社は製造業の工場の現場改善と生産管理の改善が得意で支援に入ることがあります。生産管理は製造業で非常に重要な概念であるものの、作ること＝製造そのものよりも軽視されがちです。そこで生産管理 […]
業務を効率化しても要する人手は変わらない？？
今回は、業務変革を行って業務量の効率化を達成しても、人員は変わらないこともある、ということを取り上げてみたいと思います。通常、業務効率化の目的は、以下の2つのどちらか/両方を念頭に置いていることがあると思います。 ・同じ […]
モノを購入する際のコスト構造を知る
我々は日々モノやサービスを購入しています。しかし、購入した飲み物や食べ物、服や家電がどのようなコスト構造で構成されているかを考えることは個人レベルではあまりありません。しかし、企業でモノ/サービスを調達する際は大量に購入 […]
DXが進まない2大背景
DXに取組んだのはよいものの、何か上手くいっていないのではないか、と感じる企業様が多いかと思います。これは識者が述べるように、そもそもDXの目的が不明確、デジタル技術で何ができるかのイメージが乏しい、推進の専門組織が不在 […]
DXのDは、変革には十分条件である
DXとはdigital transformation（デジタルトランスフォーメーション）の略です。transformationとは変化・変革を表す英語で、英語圏では接頭辞のtransを"X"と書く習慣があるため、DTでは […]
無駄な業務を効率化しても無駄にしかならない
業務改善を試みる場合に、検討すべき考え方をご紹介します。考え方には優先すべき順番があります。 ①廃止 ②簡素化 ③効率化（結合、代替、IT化） この順番で業務改善を考えていくべきです。 まず「廃止」です。これが最も重要で […]