業務改革
在庫の適正化と利回り経営
企業活動の目的というと、狭義には利益の最大化、と言えるかもしれません。ビジョンの達成という大目的と併せて利益を上げることは大切です。しかし、利益の追求をすることが、企業の繁栄や継続に資するのか？という疑問もあります。SD […]
購入費用引き下げに向けた買い方技術
今回は、企業で材料やサービス役務を購入したりする際に、お互いにwin-winで購入価格を引き下げていく「買い方」の基本的な技術を扱ってみます。購入先（＝ベンダー）に対して、とにかく安くしてくれ、と交渉するのもひとつの技術 […]
在庫適正化の大きな目線
今回は、主に製造業での資金繰り改善に直結する在庫適正化の話を取り扱ってみます。 在庫を削減しても直接損益に貢献しないため、適正化の取組みは一般的に劣後しがちです。しかし過剰な在庫はキャッシュが損なわれていますし、過少な在 […]
世の中の在庫的なモノ
製造業でお馴染み、在庫を取り上げてみます。在庫というとビジネス寄りの言葉のイメージがあります。今回は、堅苦しい生産管理やサプライチェーンの話はやめて、世の中の在庫的なモノ＝在庫っぽい事柄を取り上げてみましょう。 ①交通系 […]
DXの前に企業のムダ改革
最近の人口動態の変化で社会の高齢化が進む中で、働き手の数が減少し、他社の労働を消費する側＝働けなくなる高齢者が急増しています。それにつれて労働の需給ギャップが激しくなることが予想されます。つまり、労働の供給が制約され、需 […]
製造業の儲けるための生産管理
今回は製造業の話に入っていきます。弊社は製造業の工場の現場改善と生産管理の改善が得意で支援に入ることがあります。生産管理は製造業で非常に重要な概念であるものの、作ること＝製造そのものよりも軽視されがちです。そこで生産管理 […]
業務を効率化しても要する人手は変わらない？？
今回は、業務変革を行って業務量の効率化を達成しても、人員は変わらないこともある、ということを取り上げてみたいと思います。通常、業務効率化の目的は、以下の2つのどちらか/両方を念頭に置いていることがあると思います。 ・同じ […]
モノを購入する際のコスト構造を知る
我々は日々モノやサービスを購入しています。しかし、購入した飲み物や食べ物、服や家電がどのようなコスト構造で構成されているかを考えることは個人レベルではあまりありません。しかし、企業でモノ/サービスを調達する際は大量に購入 […]
DXが進まない2大背景
DXに取組んだのはよいものの、何か上手くいっていないのではないか、と感じる企業様が多いかと思います。これは識者が述べるように、そもそもDXの目的が不明確、デジタル技術で何ができるかのイメージが乏しい、推進の専門組織が不在 […]