経営コンサルティング
描くだけで終わるか、動かすところを支援するか、その具体的な違い---
2025-04-25
今回は、経営コンサルティングでよく話題に上がる、戦略立案だけ行う、実行を伴走支援する、の具体的な違いにフォーカスをあてたいと思います。戦略立案を支援するだけだとダメで、実行を伴走支援する、だと良い、と巷ではよく言われます […]
「20点の企業に90点の助言は毒になる」──状況別コンサルの鉄則
2025-04-18
今回も引き続き弊社の強みを解説していきます。これまで、強みとして課題創造、捨てる戦術、を挙げました。今回は、状況別コンサルティング技法です。これは、企業の企業規模や仕組レベルの状況に応じてコンサルティング技法を変える、と […]
知識を伝授して指導するだけが経営コンサルではない
2024-12-13
「経営コンサルタントです」と自己紹介すると、大抵の方のイメージは、先生業なんですね、とか何を教えてるんですか？、になります。昔ながらの知識を伝授して指導する経営コンサルタント像です。数十年前までは、この認識で良かったと思 […]
経営コンサル業の価値とは
2024-07-24
経営コンサルタントやってます、というと何だか怪しげな商売をしてそうに聞こえます。最近ではかなり市民権を得てきたため、怪しげな商売と言われることも少なくなってきました。それでも依頼したことが無い方からすると、実際何をやって […]