ブログ - 企業変革 データ分析 業績改善　株式会社霧海風

2024-6-8 業務改革 コスト削減

コスト削減の全体像

前回は、コスト削減の第1歩としてコストの可視化、直接材/間接材について取り上げました。今回は、コスト…

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2024-6-5 業務改革 コスト削減

コスト削減の第1歩

企業の経営において業績を上げようとする場合、基本的には売上を上げるかコストを下げるか、の二択になりま…

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2024-6-3 マネジメント

マネジメントはGetting things done through othersである

マネジメントとは一体何か。色々と定義がありますが、私が気に入っているのは次の一言。 Getting …

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2024-5-31 業務改革 業務の効率化

無駄な業務を効率化しても無駄にしかならない

業務改善を試みる場合に、検討すべき考え方をご紹介します。考え方には優先すべき順番があります。 ①廃止…

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2024-5-30 戦略 戦略の思考

戦略の立て方　その1

今回は、敢えて戦略の立て方をシンプルに表現してみたいと思います。 ①診断する　→　②課題を特定する　…

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2024-5-27 経営の読み物

ビジネスは安定すると死にやすく、不安定だと生き残りやすい

直感に反するタイトルから入ります。通常ビジネスは安定すれば生き残り易く、不安定だと死にやすい、と感じ…

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2024-5-25 業務改革 業務の効率化

業務フロー作成のオススメ/よく受ける質問

業務を改善する対象が決まった後は、該当業務の「業務フロー」を作成することをオススメします。業務フロー…

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2024-5-22 時事

製造業を巡る現状と課題　経済産業省　2024年5月

経済産業省製造産業局が毎年出している、「製造業を巡る現状と課題　今後の政策の方向性」を取り上げてみま…

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2024-5-20 経営管理 原価計算

原価計算で自由度が高く難しいテーマその1 （間接費の配賦）

原価計算の活動を行うにあたり、企業が独自に自分達で設計して決めなければいけないが故に取組みが難しいテ…

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2024-5-13 マネジメント

マネジメントに不足している点

マネジメントは色々な要素がありますが、組織のマネジメントで特に日本企業で不足していると感じる点を2つ…

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2024-5-9 戦略 新規事業

拙速は巧遅に勝る（新規事業）

今回は新規事業の話。 熱狂的に顧客から愛されるプロダクトになっているか？誰が聞いてもよいアイデアは避…

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2024-4-30 戦略 戦略の思考

規模/利益と生き残りの関係

売上の規模の大小と利益率によって、その企業の生き残りがどうなるのかを見てみましょう。 企業の規模が大…

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