マネジメント会計
利益を出すために費用を管理する

企業活動において、「売上-費用=利益」は誰でも知っている普遍的な計算式です。 ただ「売上-費用=利益」は、結果として利益はこれぐらい残った、という式に見えます。受動的な意味合いを強く感じてしまいます。この考え方だと利益を […]

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戦略の考え方
戦略の立案には決められた型はない

戦略というと定められたステップに従って進める厳粛で形式ばったもの、という印象があります。戦略立案の型は色々とありますが、型通りに進めれば進めるほど過度の標準化に陥ります。 戦略を立案したときの成果物の目次(戦略立案の型) […]

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KPI
KPIの設計

今回はKPI(Key Performance Indicator/重要業績評価指標)を扱います。 もう既に世の中にKPI関連などのノウハウや考え方は多くあると思いますので、別の観点の話を。 KPIに対する私の考え方は、 […]

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業務の効率化
業務の効率化に関わる言葉

今回は業務の効率化に関わる言葉の整理をしたいと思います。業務の効率化でよく出てくる言葉として、改善、改革、変革があります。似ているようですが意味が異なります。 業務を効率化する、という文脈に沿って3つの言葉を整理してみま […]

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戦略の考え方
戦略とは何か

戦略という言葉は、一般的には凄そうな響きがありますし、恰好好さそうでもあります。一方で、実務経験が豊富な方からすると胡散臭さもあります。 更に、曖昧な言葉であるが故に人によって解釈や定義が異なる言葉でもあります。 極めて […]

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戦略の考え方
基本的な考え方 問題特定

弊社の経営支援サービスは、問題特定を重視します。なぜならば、クライアントそれぞれに問題は異なり、従って解決策も異なるためです。解決策から問題を強引に作ることはしません。例えばITシステムツールという解決策を持っていると、 […]

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総合
株式会社霧海風を設立致しました

かねてより準備を進めていた当社霧海風が2023年6月に設立の運びとなりました。 昨今は少し先であっても将来が読めない状態、何が問題なのかが不明瞭な時代となっています。その中で、源流となる向かうべき方向の設定や道筋をつける […]

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