生産マネジメントの要、計画を極める新着!!
複雑な工場を淀みなく動かしていくための高度な仕組みが生産マネジメントです。生産活動を成り立たせ、収益を確保するための指示・実行の基準を作るのが計画です。その計画で生産活動の基準値・目標値が作られ、基準値や目標値の通りに生 […]
良い事業計画とは何か
前回、一般的な事業計画について取り上げましたが、今回は良い事業計画とは何か、について触れていきたいと思います。良い事業計画とはどんな事業計画ですか？とパッと聞かれたときに考えられるのは、以下が挙げられると思います。 ・誰 […]
費用なのに資産？「原価」と「費用」の違いと利益の見え方の真実
何かモノやサービスを購入したときに対価としてお金を払います。これを一般的には費用といいます。しかし財務会計の世界では、同じ費用に見えても原価と費用という言葉に厳密に分かれます。似ているようで似ていない。この原価と費用につ […]
描くだけで終わるか、動かすところを支援するか、その具体的な違い---
今回は、経営コンサルティングでよく話題に上がる、戦略立案だけ行う、実行を伴走支援する、の具体的な違いにフォーカスをあてたいと思います。戦略立案を支援するだけだとダメで、実行を伴走支援する、だと良い、と巷ではよく言われます […]
「20点の企業に90点の助言は毒になる」──状況別コンサルの鉄則
今回も引き続き弊社の強みを解説していきます。これまで、強みとして課題創造、捨てる戦術、を挙げました。今回は、状況別コンサルティング技法です。これは、企業の企業規模や仕組レベルの状況に応じてコンサルティング技法を変える、と […]
7割が失敗するプロジェクト--------その本当の要因とは？
今回はプロジェクトに触れていきたいと思います。プロジェクト、と聞くと大仰な印象を持たれるかもしれませんが、将来が見通しづらい世の中で今やどんな企業でもプロジェクトを組成して取組む時代に来ています。そこでまずプロジェクトと […]
業務効率化の強い味方！RPA
業務の効率化を図るには、便利なツールの活用が欠かせません。今回は、RPAを取り上げます。ロボティック・プロセス・オートメーションの略称で、業務をロボットに代替させることで生産性を向上させるソリューションです。「ロボット」 […]
財務会計は加減で静的、管理会計は乗除で動的
今回は、財務会計と管理会計の双方の違いを捉えてみます。どちらも重要な概念ではありますが、管理会計は会社法などの法的面で必須ではなく、かつやり方も自由なので、どうしても取組みが劣後してしまう嫌いがあります。財務会計はどちら […]
在庫の適正化と利回り経営
企業活動の目的というと、狭義には利益の最大化、と言えるかもしれません。ビジョンの達成という大目的と併せて利益を上げることは大切です。しかし、利益の追求をすることが、企業の繁栄や継続に資するのか？という疑問もあります。SD […]