• 企業向け経営コンサルティングの事例（一部）
No 分類 テーマ 業種 規模 成果
1 戦略立案 企業再生（中計策定など） プロセス製造業 売上2桁億円 営業利益10%改善
2 戦略立案 企業再生 プロセス製造業 売上1桁億円 営業利益8%改善、工場の5S定着化
3 戦略立案 ビジネスDD 組立製造業 売上4桁億円 買収の定性・定量課題の抽出
4 戦略立案 新規事業の立案 IT通信業 売上1兆円超 市場動向の明確化と重点領域の焦点化
5 戦略立案 合併/統合後の業務設計 金融業 経常収益3桁億円 複数組織の業務の統合案の設計
6 戦略立案 新規事業の立案と実行 サービス業 売上1桁億円 事業の立ち上げと80%以上の顧客満足度
7 戦略立案 データ利活用と戦略 卸売業 売上2桁億円 事業戦略×データ可視化×行動の連動
8 戦略立案 統計による問題特定 卸売業 売上3桁億円 在庫の売れ筋に差があるかの有意差の発見
9 戦略立案 自動運転の動向調査（英語） 組立製造業 売上4桁億円 海外/国内の自動運転の最新動向の俯瞰
10 戦略立案 新しいサービス事業加速 IT通信業 売上1兆円超 事業推進（管理プロセス等）の仕組み構築
11 戦略立案 投資ファンド先の経営戦略立案 プロセス製造業 売上2桁億円 市場/商品戦略の策定
12 経営管理 経営KPIの簡素化 プロセス製造業 売上1兆円超 KPIの本質的な統合
13 経営管理 経営のKPI可視化 IT通信業 売上4桁億円 現在と将来の事業構造に応じたKPI設計
14 経営管理 コスト構造の可視化 プロセス製造業 売上4桁億円 コストドライバー明確化、原価管理の精緻化
15 経営管理 財務3表試算の高度化 プロセス製造業 売上3桁億円 購買・在庫とキャッシュフローの可視化
16 経営管理 業務推進、経営管理の仕組み構築 サービス業 売上4桁億円 KPIによるPDCA運営の稼働
17 経理管理 Microsoft Power BIでの可視化  組立製造業 売上4桁億円 KPIとBI運用の設計
18 経営管理/業革 製造効率向上と在庫適正化 プロセス製造業 売上2桁億円 業務生産性12％向上、在庫1桁億円低減
19 業務改革 RPA用いた業務改革+DX 金融業 経常収益1兆円超 ROI200%超の案件を複数実行
20 業務改革 製造現場の生産性向上 プロセス製造業 売上2桁億円 業務時間の13％改善
21 業務改革 在庫適正化 プロセス製造業 売上4桁億円 在庫水準8%低減
22 業務改革 需給調整の円滑化 組立製造業 売上1兆円超 需給調整（営業と製造）のマネジメント仕組化
23 業務改革 営業活動の整流化 組立製造業 売上3桁億円 営業プロセスの仕組化、活動時間5%効率化
24 業務改革 DXに伴う業務改革 組立製造業 売上4桁億円 業務時間の15%効率化
25 業務改革 DX推進 卸売業 売上2桁億円 追加開発費の30%減、デジタル業務の手順設計
26 業務改革 DX人材の定義/比率設計、育成 IT通信業 売上1兆円超 戦略に応じたDX人材定義と比率設計
27 業務改革 ERP導入の要件定義/業務改革 組立製造業 売上4桁億円 ERP外の業務変革案の設計
28 業務改革 標準業務の維持定着 組立製造業 売上1兆円超 基準の設計と手順作成、社内の展開
29 業務改革 ホワイトカラーの5S実施 サービス業 売上2桁億円 間接部門の業務時間の10%効率化
30 経営企画 経営トップ層への報告資料作り 各種企業 売上3桁億-1兆円 経営層への論点理解、承認取得
31 PMO 物流拠点再構築のPJマネジメント 物流業 売上4桁億円 PJの円滑な推進、管理の仕掛け構築
32 研修 製造現場の5S/VE 各種製造業 売上2桁億円 製造現場の5S/VEの考えの習得
33 研修 財務3表一体理解 プロセス製造業 売上3桁億円 経理部の財務諸表理解の促進
34 研修 次世代リーダー育成 プロセス製造業 売上4桁億円 リーダーマインドの醸成
35 研修 小売店舗の収益管理 サービス業 売上2桁億円 売上/費用/利益の概念の理解
36 研修 コンサルスキル研修 各種企業 売上3桁億-1兆円 資料作成、会議運営、論理思考等の理解促進