• 企業向け経営コンサルティングの事例（一部）
No 分類 テーマ 業種 規模 成果
1 戦略立案 企業再生（中計策定など） プロセス製造業 売上2桁億円 営業利益10%改善
2 戦略立案 企業再生 プロセス製造業 売上1桁億円 営業利益8%改善、工場の5S定着化
3 戦略立案 ビジネスDD 組立製造業 売上4桁億円 買収の定性・定量課題の抽出（事業/業績分析）
4 戦略立案  新規事業の初期的検討 製造業  売上4桁億円 新規事業の事業アイデア創出 
5 戦略立案 新規事業の立案 IT通信業 売上1兆円超 市場動向の明確化と重点領域の焦点化
6 戦略立案 合併/統合後の業務設計 金融業 経常収益3桁億円 組織の業務統合案の設計（顧客対応の統合等）
7 戦略立案 新規事業の立案と実行 サービス業 売上1桁億円 事業の立ち上げと80%以上の顧客満足度
8 戦略立案 データ利活用と戦略 卸売業 売上2桁億円 事業戦略×可視化×行動　Power BIとpython
9 戦略立案 統計による問題特定 卸売業 売上3桁億円 在庫の売れ筋に差があるかの有意差の発見
10 戦略立案 自動運転の動向調査（英語） 組立製造業 売上4桁億円 海外/国内の自動運転の最新動向の俯瞰
11 戦略立案 新しいサービス事業加速 IT通信業 売上1兆円超 事業推進（管理プロセス等）の仕組み構築
12 戦略立案 投資ファンド先の経営戦略立案 プロセス製造業 売上2桁億円 市場/商品戦略の策定
13 経営管理 経営KPIの高度化 プロセス製造業 売上1兆円超 KPIの本質的な統合　経営管理のレベルアップ
14 経営管理 経営のKPI可視化 IT通信業 売上4桁億円 現在と将来の事業構造に応じたKPI設計
15 経営管理 コスト構造の可視化 プロセス製造業 売上4桁億円 コストドライバー明確化、原価管理の精緻化
16 経営管理 財務3表試算の高度化 プロセス製造業 売上3桁億円 購買/在庫とCFの可視化　資金繰り試算
17 経営管理 業務推進、経営管理の仕組み構築 サービス業 売上4桁億円 KPIによるPDCA運営の稼働
18 経営管理/業革 製造効率向上と在庫適正化 プロセス製造業 売上2桁億円 業務生産性12％向上、在庫1桁億円低減
19 業務改革 RPA用いた業務改革+DX 金融業 経常収益1兆円超 ROI200%超の案件を複数実行
20 業務改革 製造現場の生産性向上 プロセス製造業 売上2桁億円 業務時間の13％改善
21 業務改革 在庫適正化 プロセス製造業 売上4桁億円 在庫水準8%低減
22 業務改革 購買力強化 プロセス製造業 売上2桁億円 購買費65削減
23 業務改革 需給調整の円滑化 組立製造業 売上1兆円超 需給調整（営業と製造）のマネジメント仕組化
24 業務改革 在庫適正化と物流効率化 電力業 売上1兆円超 平均在庫量205減少/物流費8%効率化
25 業務改革 営業活動の整流化 組立製造業 売上3桁億円 営業プロセスの仕組化、活動時間5%効率化
26 業務改革 DXに伴う業務改革 組立製造業 売上4桁億円 業務時間の15%効率化
27 業務改革 DX推進 卸売業 売上2桁億円 追加開発費の30%減、デジタル業務の手順設計
28 業務改革 DX人材の定義/比率設計、育成 IT通信業 売上1兆円超 戦略に応じたDX人材定義と比率設計
29 業務改革 ERP導入の要件定義/業務改革 組立製造業 売上4桁億円 ERP外の業務変革案の設計
30 業務改革 経営管理と業務プロセス改善 サービス業 売上4桁億円 業務時間の効率化15%/業務処理量の可視化
31 業務改革 標準業務の維持定着 組立製造業 売上1兆円超 基準の設計と手順作成、社内の展開
32 業務改革 ホワイトカラーの5S実施 サービス業 売上2桁億円 間接部門の業務時間の10%効率化
33 業務改革 生成AI/RPAを用いた業務変革 卸売業 売上4桁億円 業務時間の効率化12%
34 経営企画 経営トップ層への報告資料作り 各種企業 売上3桁億-1兆円 経営層への論点理解、承認取得
35 PMO 物流拠点再構築のPJマネジメント 物流業 売上4桁億円 PJの円滑な推進、管理の仕掛け構築
36 研修 製造現場の5S/VE 各種製造業 売上2桁億円 製造現場の5S/VEの考えの習得
37 研修 財務3表一体理解 プロセス製造業 売上3桁億円 経理部の財務諸表理解の促進
38 研修 次世代リーダー育成 プロセス製造業 売上4桁億円 リーダーマインドの醸成
39 研修 小売店舗の収益管理 サービス業 売上2桁億円 売上/費用/利益の概念の理解
40 研修 コンサルスキル研修 各種企業 売上3桁億-1兆円 資料作成、会議運営、論理思考等の理解促進