サービス

１．戦略立案

・事業の何を捨ててどこに集中するのか、を検討する

・事業の制約となる要素からアプローチを組み立てる

　中期経営計画の策定、新規事業の立案

　企業再生、事業構造改革

　ビジネスDD、M＆A後の統合推進

　統計を用いた問題特定

２．経営管理

・事業の肝としてどの数値を定量的に可視化するのかを決める

・どういう仕組みで数値を管理していくかの思想を設計する

　経営のKPI可視化、PDCAサイクル構築

　原価計算、収益管理の設計

　財務分析、財務3表一体の計画

　投資の意志決定、投資収益性の判断

３．業務改革

・損益改善に効かせる業務のムダ廃止に着目した変革を行う

・効率化に繋がる業務の可視化を行う

　業務改革BPR、DX推進、DX要件定義

　製造業の工場業務/生産管理・計画の改善 IE手法

　購買・調達品のコストダウン VE手法

　営業管理/仕組化、提案書作成

　業務手順の構造設計、文書作成

１．現状把握/診断

・財務諸表を分析して会計数値の現状を把握する

・業務の流れ分を分析してビジネス活動を把握する

２．問題特定/問題創造

・問題を手当たり次第に解決する前に、問題は何かを先に特定する

・企業活動を前に進めるために、一見問題と思えない箇所に問題を創る

３．プロジェクトマネジメント

・期間や目標、体制を設定した活動の進捗や課題を適切に管理する

１．研修　（上記Main,Basementと併せての実施が主）

・コンサルティングスキル領域（問題解決、論理思考、資料作成など）

・ファイナンス領域（投資の意志決定、財務3表一体理解、財務分析など）

・マネジメント領域（KPI設計、原価計算、管理形態の設計など）

・業務改善領域（生産性向上、購買コストダウンなど）

　etc