他社との違いに着目した強み 6選
①拙速に手持ちの武器で問題解決に走らず、目的設定や問題特定からの取組み
②扇の要を見抜いた「捨てる」戦術の立案
③事業の戦略と視点を合わせた統計的アプローチを駆使
④論点を絞り込んで議論の質を高め、その後の意思決定レベルを向上
⑤ITシステムを導入した後の業務実施まで見据えた現実的な運用を設計
⑥事業推進の先の結果として、財務数値の改善に繋げる
こんな状況で強みが発揮されます
■目的地が曖昧なまま走り始めている、何が問題か不明なまま問題に対処している
■問題に手当たり次第に対処し、（優先順位がなく）モグラ叩きになっている
■データを活用する文化素地がそもそもない、科学的な意思決定が少ない
■議論しても物事が中々前に進まない、堂々巡りになる
■ITシステムを導入しても業務運用が上手くいっていない
■業務の改善が財務上の利益に直結していない
他にもこんな状況で・・・
■DXの実施自体が目的となってしまい、ITシステムを導入しただけで終わった
■外部コンサルを招聘したが解決策（手段/ツール）が先行し上手くいかなかった
■取組み施策の認識や目的地が社内でそれぞれ異なり推進が進まない
■内部マネジメントの仕掛けが機能していない
■管理資料やKPIが多過ぎて活用されていない
■横文字や難解な言葉、社内用語が多く認識が各人で異なる/理解が難しい